民营宁波说：今天，我们应该对银亿报以足够的尊重

6月17日，一则大消息在资本圈炸开了锅，也在很多人的朋友圈刷了屏。

一家宁波民营企业向宁波中级法院申请了破产重整。因为是熊续强，因为是银亿，因为“宁波首富”和“中国民营企业500强”的名头，让很多媒体和看瓜群众噪杂不已，深怕语不惊人，深怕“天下不乱”，在一切尚未盖棺的情况下，就给予了他们偷换概念的定论：银亿大溃退，银亿大死亡，银亿轰然倒下，等等。

然后，很多宁波手机都在转载及评论。一幅要吃“人血馒头”的冷漠样，一幅“你跳呀跳呀干嘛不跳”的围观状。在银亿长于斯兴于斯服务于斯的宁波，在商业文明相对发达的宁波，这让人很是惊讶。

我在想，包容开放的宁波，应该包容得下银亿此番的艰难抉择。我们做不到伸手以援，但至少我们应该给予足够的尊重，特别在我们宁波——不谣言中伤，不恶语相加，不落井下石。

我们要尊重这样一个基本事实，银亿此次做出的是破产重整。

请注意，不是破产清算。银亿公告说，为妥善解决资金流动性问题，从自身资产情况、负债情况、经营情况等方面进行分析，认为企业适应市场需要，具有重整价值，因而主动申请破产重整。我们要明辨两个不一样的定义，“破产重整”程序完全不同于“破产清算”程序。前者主要用于救助暂时经营困难但仍具有运营价值的企业，一方面可以促进资源整合，减少资源浪费，一方面是给困难企业重生的机会，继续服务市场经济，而破产清算是对破产财产进行重新分配如拍卖、折价等。两者的设立目的不同，价值功能不同，具体措施不同，债权人获得的实际利益不同。自新企业破产法2007年实施以来，已有很多企业通过破产重整获得成功。

银亿的重整也许不一定会成功，但我们不能就此提前判定银亿的死刑。

第二，我们要尊重银亿25年的过往。

1994年，熊续强敏锐地捕捉到了房地产大趋势，组建了银亿集团。1998年，趁着福利分房制度取消之前，银亿接手了宁波众多“烂尾楼”，并进行改造。在房地产发展的黄金时代，熊续强带领银亿踏上房地产的高速车道，成为宁波当地数一数二的房地产商。2012年4月，银亿集团借壳“ST兰光”成功上市，股票简称变更为“银亿股份”，房地产开发与经营成为公司主营业务。2014年，熊续强斥资3.5亿元入主康强电子。2016年4月，熊续强再耗资8.4亿元获得广西ST河化29.59%股权，晋升为实控人。

与很多民营企业一样，是时代成就了银亿，是宁波给了银亿发展的机会，但同时，银亿也有大贡献于宁波。跳出其为宁波房地产整体发展奉献的价值不说，在其他方面，它也有为于宁波。比如，在国企改革过程中，银亿集团先后兼并和收购了宁波罐头食品厂、宁波电视机厂、宁波木材厂和宁波经济发展总公司等大中型国有企业，这些企业改制后经过卓有成效的运作，逐步打破了发展瓶颈，开拓出新的业务，不仅盘活了土地、厂房、办公楼等一大批存量资产，而且理顺了两千余名原国企身份职工的劳动关系，解决了一千余名下岗职工和社会失业人员的再就业问题，有力地支持了国企改革，为宁波经济的发展作出了自己的贡献。

再比如，在宁波大规模的城市改造过程中，银亿集团公司先后投入6亿余元，支持“半拉子”改造工程。改造后的“世纪广场”、“外滩大厦”等项目带动宁波新一轮写字楼市场的销售热潮，为盘活社会闲置资产、有效提升城市形象起到了示范性作用。出资1亿多元建设“宁波市中心农贸市场”，开创企业办菜市场的先例， 如今的“中心菜市场”以管理规范而著称，为广大市民所称道。

又比如，多年来银亿集团积极参与社会主义新农村建设，投身“五水共治”行动，在西部贵州山区和东部四明山贫困山区、海岛地区援建道路和引水系统等基础设施建设。近几年来，银亿集团向社会慈善机构及困难地区累计捐助达2.6亿元。

第三,我们也要尊重银亿从房地产到汽车零部件制造的战略转型。

2016年，银亿开始大力实施熊“房地产+高端制造”双主业的战略。从当时的战略方向上讲，这无可厚非。房地产的黄金时代即将结束，汽车的黄金时代正在来临。“以前，很多宁波人住的是银亿建的房子。而以后，银亿的产品有可能会越来越多地出现在宁波人开的汽车里面。”这是熊续强的理想。他也深知“不转型是等死，转型也许是找死”。但他义无反顾，他认为汽车市场正在发生变化，轻量化、智能化和电动化将成为主流，他想抓住这一趋势，“汽车和房地产一样，都是万亿级别的市场，我们之前就已经开始布局了。”在一次宁波企业家大佬满座的会议上，熊续强信心满满，在座的企业家也是掌声不断。掌声至少代表两点：一，认可熊续强对银亿转型升级的战略判断；二，相信银亿可以做得更好。

银亿转型升级的起始确实也是好的。实施“房地产+高端制造”双轮驱动模式的一年后，其2017年年报和2018年中报显示，来自汽车零部件的营收超过了房地产业务，占据总营收的60%左右，远高于2016年的30%。后来银亿所遭受的坎坷，是多元素的，有自身的，也有外部的。但不能就此否定熊续强三年前的决心和魄力。

第四,我们要尊重熊续强先生的人格和品性。

38岁从体制内下海的熊续强，在60岁那年毅然决然的走上了转型升级的二次创业。那个时候的他，已经被冠以“宁波首富”了，那个时候的他，算得上“花甲老人”了，也可以选择少干甚至不干，但他还是选择了拼命干。为什么？我的理解是他的情怀和责任，这也是我们宁波很多第一代企业家的共性。

熟知熊续强的人都知道，一件白衬衫一双布鞋一只黑公文包是他的标配，生活简单化工作狂热型是他的性格，低调实在不摆花架子是他的风格。我们有时候组织企业家活动，短信他，必回；只要有空，必来。记得我给他准备过一个发言的稿子，他认为有个数字不对，非得再三核实了才行。与网上一片质疑声和喧闹甚至谣言相比，我们大多数宁波企业家对今天的银亿更多的是惋惜和慰问，而且基本达成一致的认识是，熊总是个好人，是个好企业家。

好人不一定就成功，好企业家不一定始终一帆风顺。这应该是辩证的。

第五,我们还要尊重这样一个基本规律。

正如人一出生就是活在走向死亡的过程中一样，每个企业也会从诞生走向消亡。无非是生的长短而已，活的价值而已。任正非也说，生意终将死亡。我们要对活着的企业表示敬意，也要对死去的企业表达尊重。——何况银亿还活着。

即使——我说的是即使——即使真到了那一天，银亿的25年，熊续强痴心事业的25年，今天破产重整的再努力，也足可以收获我们的尊重。

真的。不是每一家企业、每一个人都能留下如银亿般浓彩重墨的一笔的。

真的。我们要包容失败，我们尊重银亿。如果还能大度一些，让我们衷心祝愿这位63的“老人”还能重整山河，再造银亿。（童年年 供稿）

 

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